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博涛文化魏海滨：用创新点亮文旅产业新模式
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摘要：精彩语录 时代的不断变化颠覆了传统的商业逻辑，与其说是时代变化，实际上更是人类在变化，消费者在变化。 艺术和科技不再是附属，而是主题之一。工业和设计不再隐匿，而是走
精彩语录
时代的不断变化颠覆了传统的商业逻辑，与其说是时代变化，实际上更是人类在变化，消费者在变化。
艺术和科技不再是附属，而是主题之一。工业和设计不再隐匿，而是走到台前。
主流的文旅产品融合了互动性、高科技，融合了网络游戏，具有的世界观以及视觉震撼，与Z时代相匹配。新客群有极致体验需求，文旅界需要着眼未来的产品模式。
9月27日，华侨城集团斥资500亿元倾力打造的山东文旅新地标——济南华侨城，首期项目华侨城欢乐荟正式亮相。来自全国各地的文旅企业代表、专家学者、新闻媒体等共同见证了华侨城欢乐荟盛大开业。
中国（山东）文化和旅游融合发展论坛同期举行，博涛文化联合创始人、娱乐体验设计院院长魏海滨在论坛上发表《用创新点亮文旅产业新模式》演讲，以下为演讲实录：
首先感谢有这样一个机会跟大家分享我的观点。博涛作为大连的教研室，研发花了15年的时间，来过博涛的肯定感受过博涛所特有的理工科艺术气息之美，博涛不断尝试通过努力将梦想和现实拉近，是博涛人的梦。
早在2004年，博涛就开始打造具有赛博朋克风格的机械世界主题动画，对机械连接，动作原理进行了大量的资料采集和研究工作，但是当时博涛还是一个主要以多媒体内容开发为主的企业，线下实施的力量还非常有限，但这是博涛机器人计划的开端。几年后博涛正式转型做文旅行业，从2008年踏入文旅行业开始，不断强化团队技术，研发设备积累经验。2014年，打造了第一个业态—机器人餐厅。2016年正式成立了公司，开始了重型机械动力驱动机器人研发。2019年是博涛机器人元年，中华巨马巨型机器人正式投入市场，博涛机器人项目品类越来越丰富，研发难度越来越高，这也我们未来重点发展方向和战略方向。
博涛背后的商业逻辑分为以下几点：
一、创新能力。时代的不断变化颠覆了传统的商业逻辑，与其说是时代变化，实际上更是人类在变化，消费者在变化。大润发总裁黄明端说过一句话：“赢得了对手，却输给了这个时代。”整个消费主流已经发生改变了，20后的Z世代人群通过互联网自媒体，走出中国，走向世界，提升对于世界的看法，兴奋点不断提高，传统商品很难影响这一代年轻人。我们发现主流的文旅产品融合了互动性、高科技，融合了网络游戏，具有的世界观以及视觉震撼，与Z时代相匹配。新客群有极致体验需求，文旅界需要着眼未来的产品模式。
“如何让博涛和市场融合起来？“ 这是法国南特蒸汽朋克主题乐园给了我们启发，大型的机械设备乐园体系带来了强大的心理震撼，维妙维肖的机械仿生动物演绎更颠覆了人们对机械类巨兽的看法。2014年—2015年，文旅演艺进入3.0时代，机械仿生和舞台多媒体技术结合，成为了未来主流，百老汇金刚项目机器人成为虚拟主角与主角同台演出，打造出非常完美的效果，博涛提供完整演艺的整体解决方案，成为一个演绎配套业态。
二、宣传方式。产品是否符合新媒体时代的传播方式，是否能够在网络上最大限度的提升影响力是目前思考的关键点。博涛中华巨马问世当月，抖音点击量突破了1821万的点击量，83万点赞量，如果说这种观看量以及关注人数形成网红效应，那么商业潜力便无限巨大，例如网红不倒翁、洪崖洞等网红打卡地等等案例。
三、新时代的市场机遇。项目里的内容演变成文旅业态，都市中心的文旅后备资产。反观国外，乌克兰的游乐场，油罐做的酒店，旧工厂改造的主题乐园还有火车站改造的艺术馆，与跟时代并行是博涛的企业战略，2010年，博涛集中精力打造景区两点二销产品，已集成化程度极高的球幕产品，在全国布点，以点带线，以点带面。2016年，不断把“点”扩大，推出球+N模式。2019年研究，在球+N的一球、一馆、一街模式下，推出中华巨兽系列，打造流量强磁，联合一球、一馆、一街行程攻击性极强的商业模式。
在新旧动能转化大政治背景下，创新文旅解决方案，打造更多改造模式，不断推进和发展机器人业务，目前博涛已经开始去思考机器人业态往下怎么走？将家庭游的焦点聚焦在家庭本身的科艺融合业态，这是一个高度迎合当代主流文旅消费者品味的业态。所以我们提出一些观念：艺术和科技不再是附属，而是主题之一。工业和设计不再隐匿，而是走到台前。
文章来源：《产业创新研究》 网址: http://www.cycxyj.cn/zonghexinwen/2020/1006/872.html