文化产业的发展路径 - 产业创新研究杂志社投稿_期刊论文发表|版面费|电话|编辑部|论文发表

一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果，来稿的文字复制比（相似度或重复率）必须低于用稿标准，引用部分文字的要在参考文献中注明；署名和作者单位无误，未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过；未一稿多投。二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外，不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知，可自行处理(双方另有约定的除外)。三、来稿经审阅通过，编辑部会将修改意见反馈给您，您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。四、一般来说，4500字（电脑WORD统计，图表另计）以下的文章，不能说清问题，很难保证学术质量，本刊恕不受理。五、论文格式及要素：标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准：GB\T7714-2005，点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。六、处理流程：（1）通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱（2）我刊初审周期为2－3个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若30天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。（3）按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序。（4）杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明：（1）稿件必须是作者本人独立完成的，属原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，严禁学术腐败现象，严格学术不端检测，如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担，本刊不承担任何民事连带责任。（2）本刊发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。（3）本刊拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的，编辑部有义务告知作者，或由作者授权编辑修改，或提出意见由作者自己修改。（4）作品在《文教资料》发表后，作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。（5）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。九、特别欢迎用电子文档投稿，或邮寄编辑部,勿邮寄私人，以免延误稿件处理时间。

文化产业的发展路径

作者:

关键词:

摘要：

核心观点】

●做文化产业要思考这样一个问题:我们的东西卖给谁?文化产品要具有时尚性、娱乐性、体验性、参与性也就是互动性

●如果文化场馆建完之后没内容没活动没交流，那不叫文化事业，而是“文化事业的基础设施”，文化事业必须提供服务

●文化产业的第一资源是人才，指的是文化企业家。文化产业要由文化企业家作最终决策，而不能由艺术家主导

【名家简介】

陈少峰，北京大学哲学系教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院副院长，国家文化产业创新与发展研究基地副主任，中国体育产业研究中心主任，中国文化产业30人论坛召集人。主要研究领域为伦理学、管理哲学和文化产业，近年来着重研究社会正义与政府管理、企业家管理哲学和企业文化，以及文化产业的商业模式等专题。已经发表了《文化产业战略与商业模式》、《企业文化与企业伦理》、《文化产业读本》等多部专著。多次参与国家部委和省市有关文化产业政策、体育产业、动漫、电影、文化出口、青少年文化建设等领域的课题研究或者发展规划的制定，为许多城市主持文化产业集聚园策划和大型文化企业的发展战略规划，并且主持文化产业发展的重要论坛研讨和高级文化经营人才项目。

我国文化产业目前的结构还是资源消耗型，而不是技术提升型或者品牌带动型

文化产业包含三大部分:文化内容，传播与平台，延伸产品与文化制造业。文化内容分为新闻、娱乐、创意设计，具体包括图书、报刊、音乐、节庆活动、游戏、影视节目、图片、书画艺术、广播、明星、主题公园、卡拉OK、体育赛事联赛、教育培训、商业艺术表演、艺术交流推介活动、会展、美术设计、古玩艺术品服务等等。现在新闻的收入比重正在减小，娱乐和创意设计的比重正在增大。国际上最大的娱乐产业是体育产业，以球类产业为主，最大的是足球业，每年在全世界有5000亿美元的产值，比全世界软件产业的产值还多。过去我们认为体育产业是与健康有关的，其实它的专业说法应该是“体育表演业”。国外体育表演业的收入主要来自传媒转播。我测算了一下，国内体育比赛的收入大概只有美国的五百分之一，但中国的体育场馆是美国的五十倍，说明我们擅长搞场馆建设，不擅长做体育产业。

平台包括媒介和服务，主要收入有广告收入和交易收入，交易收入又分两种，一种是收取中间的服务费，一种是按下载内容来收费。平台有媒体平台，渠道与终端平台，电子产品或者娱乐产品终端平台，比如苹果公司;交易平台，比如珠宝城、手机城;还有资源整合平台，比如中国移动的音乐基地。现在的互联网公司已经是传媒公司，而不是“技术公司”，腾讯、百度收入的70%在文化产业。国外有内容有平台，而中国是平台为王，做内容的实力太差，这是我国现在面临的一个大问题。我举个例子，迈克尔·杰克逊死后16个月之内，版税收入达到3.1亿美元，这是著作权的收益;再看我国，以音乐产业为例，收入最高的是中国移动，占据中国音乐产业75%的市场，接下来是卡拉OK，歌手的广告代言，再往下才是演出、唱片、写歌的人赚的钱，离知识产权越远的人越赚钱，所以大家都去做平台而不是内容。再对比一下苹果公司和诺基亚的模式，苹果公司上个季度的利润是130.6亿美元，诺基亚亏了10.07亿欧元，诺基亚是了不起的硬件生产商，但它是把手机卖给你就行了，苹果不这样，它把iphone送给电信运营商，电信再把iphone送给消费者，但消费者要预存两年的基本话费，苹果公司开发各种应用软件来引诱消费者下载，跟电信运营商分享流量，分享消费者使用手机产生的所有费用。苹果公司再也不是一个卖硬件的公司，而是服务商，它的毛利润在53%以上，纯利润在23%以上，比路易·威登这样的奢侈品还要高，苹果公司现在是世界上最大的内容下载平台。

文化产业制造业分为延伸产品与一般文化制造业，如玩具、工艺美术品、乐器、数字娱乐设备与图书、艺术印刷等。凡是结合知识产权的文化产业制造业产品销售就好，如迪斯尼产品，这部分是艺术授权或衍生产品。其他文化制造业的附加价值比较低。中国文化制造业很多是低附加价值的，因为没有品牌，同质化的竞争很严重，大家互相压价，所以需要通过发展内容产品和品牌来提升文化制造业。

文章来源：《产业创新研究》网址: http://www.cycxyj.cn/zonghexinwen/2020/0915/773.html

上一篇：中国李杜文学研究会文化产业园专题报告会在京
下一篇：华为运动健康科学实验室落子松山湖！产业创新