陕北矿业神南产业公司:十个管理创新课题激发企

【本网讯】陕北矿业神南产业公司为了创新求发展，让创新成为公司的新常态，狠抓十个管理创新课题，激发企业活力。

一是应急救援能力提升的研究。该公司重点结合当前陕北煤炭安全生产实际，研究矿井"五大灾害"解决方案和应急救援预案，提升应急救援能力，充分发挥好"陕煤化集团陕北矿山救援基地"的安全保障作用。

二是打造本安型企业的研究。该公司抓甘泉管理。重点要抓好两个课题研究，一是安全预防工作的研究。安全工作预防为主，只要未雨绸缪，超前防范，事故就能大幅减少。二是安全管理过程控制研究。过程管控是安全工作的关键，探索有效方式，实现过程管控的规范化、安全生产的常态化。

三是机电设备延长使用寿命的研究。机电设备管理是的重头戏，该公司找出加强机电设备管理的有效途径，建立确保机电设备正常运行的科学方法，提升我们的机电设备管理水平，夯实安全生产基础。

四是施工组织优化的研究。该公司组织施工，建立规范的施工管理标准，优化我们的施工组织，提高的施工质量、综合效益实现提升。

五是员工素质提高的研究。该公司开展了全员提素工作，形成多渠道、多方式的员工素质提升格局，快速打造具备"三功三素"的高素质员工队伍，为企业持续发展提供人才保障。

六是成本控制的研究。成本是经营的核心，抓住了成本，就抓住了经营的核心、效益的核心。该公司重点要抓好材料配件及库存下降、各种管理成本下降，提升生产效益、经营效益。

七是精益服务模式的研究。该公司满足了客户服务需求，现在要实现满足客户高层次的服务需求，搭建精益服务的框架实现以服务促营销、以服务促发展。

八是体制机制创新的研究。体制科学、机制灵活才能使企业焕发活力。面对新常态、新机遇、新目标、新要求，该公司科学、灵活的体制机制来促进发展。创新体制机制创新方面，加强企业管理活力，激活员工的创造性，加快企业转型升级进程。该公司加强体制机制创新的研究，探索出一条适合我们发展的体制机制新路子，使企业永葆发展活力。

九是后勤保障服务的研究。后勤服务是公司发展不可分割的重要部分，只有后勤保障有力，企业发展才能一心一意谋发展。该公司按照简约、高效原则，对后勤服务工作进行优化，重点要把握运营模式、岗位设置、人员配置、业务流程、服务标准等关键环节，确保后勤保障服务工作实现大的提升。

十是企业文化建设的研究。文化管理是企业管理的最高境界。该公司根据公司的实际情况，加强对企业文化建设的顶层设计，构建具有产业公司特色的企业文化，发挥企业文化的导向、塑形、聚心、激励作用，实现企业文化建设的突破与超越，为企业发展提供不竭的精神动力。本站实名:中国煤炭新闻网 中国煤炭资讯网

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文章来源：《产业创新研究》 网址: http://www.cycxyj.cn/zonghexinwen/2020/0729/497.html